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智慧研究所
Institute Wisdom

“智慧研究所”是面向軍工科研院所定制研發的一套綜合信息化管理平臺,設計思路是基于工業4.0“智能制造”的生產管理模式,以科研項目過程管理為軸心,采用數據整合技術實現科研項目全流程的數據采集、過程監控、進度跟蹤、成本控制、質量控制和保密檢查,解決軍工科研院所當前科研項目進度拖延、跨部門協作困難、人員積極性不高、產品質量問題多、技術資料缺失、信息系統分散等諸多困擾問題,達到項目管理可視化、項目協作網絡化、人員績效數據化、資料歸檔實時化、質量過程模式化等目標。

以科研項目為軸心

以科研項目為軸心,聯動協調各類業務運行,通過實時數據采集,形成研究所統管全局的管控面板,對項目進度、人力資源、經費支持、物資保障、產品質量進行全面管控。

信息系統全面整合

以基礎平臺為技術支撐,整合各類分散的信息系統,如人事、資產、財務、辦公、PLM、PDM等,實現數據全面共享,流程全面對接,達到對科研生產的全流程進行管控的目的。

項目進度可視化

采用項目任務多級分解、任務工作量和難度精確評估、任務落實明確到人、任務進度明確到天、逾期任務自動告警等方式,實現項目進度的可視、可評、可控。

項目成本可視化

在多系統中采集項目運行涉及的人力、物資、差旅等經費支出數據,與項目預算進行對比分析,準確評估項目成本和效益。

項目質量模式化

遵照國軍標要求,按照項目特點靈活設定項目質量過程和關鍵節點,形成項目質量管理標準化模式,質量管理像是完成“填空題”,確保各質量環節得到控制監管,項目質量文檔完備無缺。

資料歸檔實時化

建立標準化的項目技術資料管理模式和統一分類的技術資料庫,并與PLM、PDM實現技術對接,各類技術資料通過網絡服務器統一監管,形成項目資料管理統一視圖,避免技術資料缺失。

人員績效數據化

應對“忙的忙死、閑的閑死”的問題,基于對項目任務的精細落實和追蹤,以數據明確每個人的實際貢獻,監控閑置人力資源,找到管理盲點,配套績效量化獎懲,以“多勞多得”的方式提高人員工作積極性。

資源協調扁平化

采用扁平化思路,解決跨部門協作中的各種弊端。基于數據準確掌握各部門人員(或設備)閑忙狀態,準確協調人力(或設備);去除部門壁壘,無論本部門項目還是合作部門的項目都能客觀計入個人績效和部門績效,提高部門協作的積極性。

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